加盟（méng）創業對於初（chū）創業者來說，無疑是一種既省（shěng）錢又省力的（de）創業方（fāng）式，但是隨著近些年加盟店數量（liàng）的增加以及創業人（rén）數的增多，加盟創業也隨之出（chū）現了很多的陷阱，再次提醒廣大的（de）加（jiā）盟創業者，在加盟之前需要認清楚以下（xià）三大問（wèn）題（tí）。
一、來自市場的因素
有時候加盟者所遇（yù）到的難題並不是因為加盟總部（bù）及加盟者本身製造出來的難題，而是來自（zì）市場變遷的問題：
1.流行病的蔓延影響消費者（zhě）購物（wù）習性：如SARS的肆虐，造成民（mín）眾（zhòng）的恐慌（huāng），寧願待在家裏，也不願意（yì）外出消費，造成加盟店經營上的困難。
2.競爭者競相模仿：哪兒有花蜜，成群蜜蜂必定紛紛前往，這（zhè）是人性使然，於是乎看到蛋撻生意好得不得了，幾百家的蛋撻店接連（lián）開張、看到手機生意接不完，幾百家（jiā）的手機門市一家接著一家開，市場需求（qiú）就是（shì）這麽大，競（jìng）爭者紛紛湧（yǒng）入的結果，自然會影響（xiǎng）單店的營收（shōu）與利潤。
3.商圈或立地條件改變：商圈會因（yīn）為政策的轉向（xiàng）、交通的變革（gé），導致商圈及立地（dì）條件發生極大的改變，小者影響消費者的入店率，大者危及加盟店的生存。
4.新技術、服務、商品或通路的加入：任何新的技術、服務、商品或通路加入市場，基於好（hǎo）奇的心理，常常會吸引消費者的注意，甚至改變他（tā）們的消費行為，這（zhè）種改變會對（duì）舊有技術、服務、商品或通路產生一定程度的衝擊及影響。
二、加盟連鎖總部製造出來的難題
許多人都有“以小博大”的（de）觀（guān）念，而且很（hěn）喜歡這（zhè）個論調，畢竟（jìng）可（kě）以（yǐ）滿足自我挑戰的（de）夢想，剛好連鎖（suǒ）加盟（méng）就具備這個特質，看著加（jiā）盟店從一家、二家，逐步邁向百家、千家，這種成功的滋味非言語可訴說。然而，理念（niàn）不佳或是心存不良的加盟總（zǒng）部濫用這個觀念時，許多問題就會接踵而至（zhì），最常遇到的問題包括（kuò）：
1.加盟總部管理能力欠佳：
許多加盟總部尚處試（shì）驗性質（zhì），內部的組織、管理規章、管理製度尚未建立，甚至可用一團糟加（jiā）以形（xíng）容，總（zǒng）部管理能力（lì）尚待整頓，能夠給予加盟者的輔導、建議及支援自然（rán）有限，加盟總部是新手，加盟（méng）者也是新手，兩個新手（shǒu）合作的後果，隻能用自求多福勉（miǎn）勵之。
2.加盟總部管理鬆散：
對於生意不好（hǎo）的加盟總部要注意，但也不（bú）要以為生（shēng）意好的加盟總部就值得加入，一定要仔細研判。有些加盟總部的氣度不夠寬廣，也沒有宏（hóng）觀的視野，對於加盟店的商圈劃分沒有清楚界定，也沒有嚴謹的管理約束，同一個（gè）商圈，往往會出現好幾個加盟（méng）店，而遇（yù）到加盟（méng）店不聽（tīng）從加盟總部（bù）指揮（huī）時，也不（bú）見加盟總部祭出違規罰則處理之，這種鬆散的加盟管理，不僅會（huì）演變成自（zì）相殘殺局麵，還會讓加盟者權益受損，彼此（cǐ）未能蒙其利，反而深受其害。
3.加盟總部過度膨脹：
總部以為加盟店開的愈多，加盟（méng）金就（jiù）會大幅提升，但因（yīn）加盟店（diàn）擴張計（jì）劃尚未建立完備，導致後勤作業跟不上開店（diàn）腳步，於是（shì）乎采購、配送、標準作業程序、研發、行銷、促銷跟不上（shàng）加盟店大幅增加的（de）速度，導致問題叢生，窮於應付都來不及（jí），哪有心（xīn）情（qíng）及時間建立完（wán）備製度。
4.加盟總部財務不（bú）健全：
評估財務健不健全最佳（jiā）的時機（jī），就（jiù）是經濟不景氣，有一些加盟總部的財務製度並未上軌（guǐ）道，景氣好的時候足以應付，景氣一旦看壞或是遇（yù）到市場衝擊時，就很容易發生周轉不靈的現象。
5.加盟門檻過低：
透過加盟連鎖體係，可以滿足自己當老板（bǎn）的夢想，但並不是每一個人都適合當老板，但有些加盟總部根本不在乎加（jiā）盟者的動機，隻要能夠付（fù）得起加盟金，哪管條件（jiàn）如何，來者不拒，對於（yú）加盟動機及企圖心、加盟者背景、店（diàn）址（zhǐ）選擇等等，全然漠視。
三、加盟者自（zì）身製造出來的難題
1.加盟者未能全心投（tóu）入：
這是（shì）最常見到（dào）的難題之一，加盟者往往在加盟之後，發（fā）現事（shì）必躬親才足以成事，但自（zì）己並不想天天被綁在店（diàn）裏，隻好（hǎo）委托他人經營，但是受托人畢竟不是老板，隻是（shì）領薪水的受雇者，熱忱、衝（chōng）勁不足之外，解決問題（tí）的（de）能力更是疲弱，致使加盟店（diàn）的經營績效一（yī）直處於低檔之（zhī）下，無法提升。
2.加盟者資金不足：
本身財務並不足裕，開店的資金不是向銀行借貸，就（jiù）是伸向（xiàng）親朋好（hǎo）友拿（ná），每天光（guāng）忙（máng）著周轉（zhuǎn）都來不及應付（fù），哪有心思放在加盟（méng）店的（de）有效經（jīng）營與問題改（gǎi）善（shàn）上。
3.股（gǔ）東糾紛影響店務（wù）發展：
資金不（bú）足的三五好友，為了一圓老板夢，將身（shēn）上所（suǒ）有家當湊足後，加（jiā）入加盟體係，哪知朋（péng）友好做，股東生意不好經營，每個人都有各自的行事風格，又加上溝通不良，反目成仇者比比皆是，股東不（bú）同心，要如何成事？
4.加盟者不聽總部指揮：
加盟者自以為是，主（zhǔ）觀意識非常強烈，別人的做法都是錯的，隻有自己才（cái）是（shì）對的，根本不聽從總部的指揮及調度，於是（shì）陷入死胡同走（zǒu）不出來，更糟糕的是，總部一旦祭出重罰，他（tā）們又不滿，不發生衝突才怪！
5.家庭成員不支持及抱怨：
家庭成員的不支持，對加盟者而言，是一種無形的壓力，尤其（qí）是經常性的抱怨及扯後腿，更令加盟者頭痛無比，根本無（wú）心全力投入。
6.加（jiā）盟者領導及管理能力不足：
危機處理、解決問題、靈敏反應的能力不足，常令員工無所適從，向心力自然很差，導致加盟店的經營無法達到應有的經營（yíng）績效。
