一個成功的創業者要按照（zhào）不同的創業階段調整自己的創業精神，創業初期要有“狼性”，創業中期要（yào）有“牛性”，創業（yè）後期要有“蜜（mì）蜂性”。為什麽呢？
狼的血性，讓創業者血性十足
創業者白手起（qǐ）家，沒有錢（qián）、沒有客戶、沒有市場占有率，創業者隻有（yǒu）拚命去打（dǎ）拚市場（chǎng），搶占市場份額，才（cái）能在（zài）強手如林的競爭中殺出一條血路（lù）。此（cǐ）時創業 者的“狼性”就會起到極（jí）好的效果。“狼（láng）性”可（kě）以提高創業（yè）者的（de）市場開拓能力、市場洞察力和敢於衝（chōng）鋒的能力。一旦創業者具（jù）有（yǒu）狼的敏（mǐn）銳、狼的迅捷和狼的團隊精（jīng） 神，就會讓對手膽戰心寒。如果創業者不願意去培養“狼（láng）性”，他們就會失去撕咬對手的利齒，失去嗜血拚（pīn）殺（shā）到底的精（jīng）神（shén），也（yě）會無法抓住機遇（yù），團隊也會缺失一種拚 搏精神（shén）。雖然他（tā）們也在（zài）市場上全力奔跑，但常常疲於奔命，毫無收獲，很難在市場中生存下去。
牛的韌性，創業者穩步（bù）發展創（chuàng）業中期，創業者已經積累了一定的（de）財富，生意規模（mó）不斷（duàn）擴大，如何吸納和同化新員工、如何積累更多的資本和人員擴大再生產、穩定成果和伺機更快發展等（děng）一（yī）係列問題，成（chéng）為（wéi）創業者急需解決的燃眉之急。此時創業者更需要（yào）堅韌、和諧、穩重的“牛性”。如果創業者（zhě）還在用“狼性”來（lái）做生 意，就（jiù）會使創業者沒有停頓和思考的時間，最（zuì）終導致創業者的（de）事業停滯不前和衰亡（wáng）。
而“牛性”的創業精神可以讓創業者有更多（duō）的時間來思考下一（yī）步發展，就像練氣功一樣，含而不發，默默打通周身經脈，最後凝成一股氣，傷敵於無形。
蜜蜂（fēng）的自我犧牲，讓創業者放眼未（wèi）來（lái）
進入了創業後期，也（yě）是（shì）創業者接近成功的（de）時候，此時絕大多數創業（yè）者都會遇到（dào）各種問題，如創（chuàng）業夥伴的離開，老員工（gōng）的集（jí）體跳槽等。這些問題的（de）主導因素（sù） 是（shì）創業者的目光短（duǎn）淺不高（gāo）。創業者和自己的創業團隊為即（jí）將到來的成功而沾沾自（zì）喜，會失去以往的鬥誌，而且還（hái）會（huì）為一些小的利益而爭得頭破血流。
如果創業者（zhě）還在延用（yòng）“牛性”或者“狼（láng）性”來解決問題，不僅不能解決問題，還會讓自己陷入一個好端端的生意迅速滅亡的怪圈。這個階段的創業者（zhě）如果 擁有了“蜜蜂精神”就可以渡過難關。因為蜜蜂具（jù）有團結協作、很高的（de）工作（zuò）效率、忠誠、富有創新、勇（yǒng）於犧牲自我（wǒ）等特（tè）點。這些特點的核心就是勇於犧牲自我，來實 現大家的團結協作。創業（yè）者通過犧牲自我小的利益，使自己的創業團隊重新團結協作，並（bìng）且通過（guò）各種獎勵（lì）手段來培養大家的忠誠度，否則創業者（zhě）很容易出現功虧於簣 的結果。事實上，創業者所犧牲的利益隻是眼前的（de）利益，得到的卻是未來長久的大利。雖然很多創業者也明白這個道理，但是（shì）就是因為他們（men）忽視了“蜜蜂（fēng）精神”，導 致他們放不下眼前的小利。
雖然這裏（lǐ）將創業分成了三個階段，事實上（shàng）這（zhè）三個創業階（jiē）段是一個循環過程，每（měi）個階段的時間或長（zhǎng）、或短，交替的時間也並不明顯，因此讀者（zhě）朋友們在選（xuǎn）擇創業前，建議按照三（sān）種動物的特性培（péi）養自（zì）己獨特的創業精神，而不是病來了才想起吃藥。
希望創業者們在創業路上（shàng），一路走好！
