很多人都習慣（guàn）了隨心所欲地花錢直到（dào）囊中羞澀（sè），然後伸（shēn）長脖（bó）子等待著（zhe）發工資的那一天。他們（men）雖然也會考慮將來，但卻從（cóng）來沒有好好（hǎo）地為將來的生活計劃過。要把握自己未來的生活，必須要有一個創（chuàng）業（yè）夢想。以下是一些熱門行業的創新創業模式，僅供參考。
2015年餐飲（yǐn）新（xīn）業態 體驗（yàn）經濟將主導（dǎo）餐飲服務轉型
餐飲企業的競爭此刻已經轉向了產品質量、企業的口碑、特色經營和體驗經濟的價值最大化（huà），產品質量無疑仍是（shì）第一位的（de），為（wéi）什麽這麽說呢，因為現在（zài）菜 品上桌後（hòu）提供的第一項功能已經不是吃了而是“拍照”，這實際上（shàng）就（jiù）是對產品第一次的感官檢驗，也可以說是第一層基（jī）礎體（tǐ）驗。當下的菜品質量隨著互聯網渠道的發 展，無論從觀感還是到味覺都在接受裸體檢驗，任何（hé）好（hǎo）與不（bú）好（hǎo）都會（huì）被在（zài）互聯網的作用下放大無數倍。所以當下（xià）的餐飲行業是（shì）“吃貨”說了算。
小店、大後台成為餐飲新模（mó）式（shì）
你的生意很好的時候房東往往會給你漲租金，所以（yǐ）越是麵積大、效益好的（de）餐廳對房租越是憂慮。所以（yǐ），現在餐飲更加提倡小店麵（miàn）。而小店麵、大後台往往需要互聯網、中央廚房、供應鏈的強力支撐，這種業態進一步促進了餐（cān）飲產業鏈的發展。
所以小的店麵會有很大的發展，比如沙縣小吃去年有了55億（yì）的收入，而它背後是其組織結構的（de）變化，逐漸從夫妻店轉向區域代理，而其背（bèi）後的管（guǎn）理團隊和供應鏈（liàn）團隊也正在變得壯（zhuàng）大。
餐飲進（jìn）入單品時代
我們看到很多餐飲（yǐn）企業現在隻賣（mài）或者（zhě）就主打1—2款產品，最終做（zuò）成了一（yī）個大的市場（chǎng）。這就好比運動員，優秀的運動員一定都是單項運動員，我們（men）很少聽說哪個運（yùn）動員是（shì）運動全才還獲得了各種冠軍。不專注會造成精力的分散、優勢資源無法集中使用，在餐飲行業同樣也是如此
細分群體成就品牌的大眾化（huà）
當下餐飲（yǐn）企業往往會針對某一個極為精準的特定人（rén）群推出特定的服務。這一人群細分方法可能是通過地（dì）域劃（huá）分、可能通過年齡劃分也可（kě）能是習慣劃分，但 隻要（yào）找到你的定位就能成就一個品牌。而這裏值得強調的是，小群體背後的餐飲市場同樣具有大眾化市場潛力（lì），往（wǎng）往在一（yī）個群體內形成極致體驗後，窄眾品牌也能逐 漸形成大眾口（kǒu）碑。
汽車（chē）美容快修連鎖戰勝單店成發展趨勢
現在什麽（me）生（shēng）意好做？汽車美容快修店連鎖經營是以經營汽車美容、裝飾、改裝（zhuāng）、快修等同類商品或服務的若幹個（gè）店鋪，以一定（dìng）的形式組合（hé）成一個聯合體。 連鎖經營能夠實現集（jí）中采購、統一配送、店鋪分散銷售，采用統一標識（shí）、統一（yī）盈利模式、統一價格的（de）方式。連鎖經營能夠降低采購成本，杜絕假冒（mào）偽（wěi）劣產品，提高服 務質量，獲取規模效益和品牌（pái）效益，從而提高汽車美容快修（xiū）店在當地的（de）競爭力。從發達國家的經（jīng）驗來看（kàn），汽車（chē）美容快修店的連鎖經營相（xiàng）繼（jì）戰勝了單（dān）店，中國汽（qì）車美容 快修店的未來發展趨勢也（yě）必將是連鎖經營。目前，已經進（jìn）入（rù）中國的外國汽車服務連鎖（suǒ）品牌（pái）主要有：美國（guó）3M、美國霍尼韋爾、美國龜牌、日本澳德巴克（kè）斯、日本黃帽 子、英（yīng）國尼爾森、德國SONAX等。
即（jí）食成海參“新（xīn）寵”
現在什麽（me）生意好做？海參市（shì）場擴（kuò）大 養生人群年（nián）輕化
隨著（zhe）海參養生（shēng）功效被越來越多消費者（zhě）認（rèn）可，海（hǎi）參食用人群也逐漸呈現了年輕化。廣州宮品海參越秀店（diàn）負責人稱，以前剛來廣州的時候（hòu），多數買海（hǎi）參的（de）顧客都是中老年人。而如今前來店裏買海參的人中，青壯年人群比重也逐（zhú）漸增加，他們大多數是身（shēn）體亞健康，工作壓（yā）力大。
傳統淡幹工藝海參固然是海參消費市場的主力，而隨著（zhe）越來越多年輕人了解接受海參進補，他們在需（xū）要海參（cān）滋補的同時不希望受到海參幹貨發（fā）泡條件限 製，追求（qiú）快速（sù）方便，這也為即食海參衝（chōng）擊傳統海參市場打開了方便之門。不僅如此，即食海參正憑借於加工步驟簡單，營養保留程度高，正衝擊著傳統海參消費市（shì） 場。
電風扇“不甘寂寞” 開走高端（duān）路線 價格一路飆升
雖然空調已經很普及，但（dàn）依然有很多消費者鍾情於電風扇，歸根結底，電風扇價格更（gèng）加便宜，便於移動，非常適合（hé）經常搬家（jiā）的低消費租房人群。不過，目前大（dà）多數電風扇、空調扇等降溫小家電的價格（gé）明（míng）顯高於往（wǎng）年，一二百元（yuán）的產品越來越少。
調查發現，價格較高的電（diàn）風扇通常（cháng）都增加了遙控器（qì），在機（jī）身（shēn）上還設計了（le）觸控操作和LED顯示屏，再加上一些品牌宣傳的靜音節能電（diàn）機，使（shǐ）得電風扇價格（gé）節節攀升。
中國戶外用品市場前景大好 去年（nián）零售額達145億（yì）
現在什麽生意好做（zuò）？我國戶外（wài）用品市場（chǎng）目前處於從剛興起（qǐ）的快速發展期向平穩期過渡的初始階段，稱作導入期。而我國80年代末出現了使用專業戶外用 品的驢友，而大眾接受戶外用品則是從本世紀初開始的。所以（yǐ），真正的戶外（wài）運動用品市場從興起到現在被大眾所接受隻有十幾年的時間。
盡管（guǎn）我國的戶外用品市場興起不久，但整個行業的發展情（qíng）況很樂觀。
戶外用品行業市場調查分析報（bào）告數（shù）據顯示（shì），去年整個行業的品（pǐn）牌出貨額達到70多個（gè）億，零（líng）售總額更是達到了145個億（yì）。出貨額是指一個品牌把其產品出售給零售企業或專賣店的數額，即批發額。而零售額指的（de）是消費者從零售終（zhōng）端購買戶外用品的（de）銷售（shòu）數字（zì）。
兩年來（lái），傳統體育用品遭遇嚴重的產能過剩，與傳統鞋服企業的疲軟相比，本土戶外用品（pǐn）市場卻一片繁（fán）榮。國內戶外領軍品牌2014年前三季度實現營業收（shōu）入12.33億（yì）元，同比增長53.35%。其開（kāi）店計劃也在穩步推進，截至9月底，門店總（zǒng）數（shù）達到2596家（jiā），淨增401家。
作為“近親”的（de）戶外用品行業的逆勢上揚（yáng），讓體（tǐ）育用品（pǐn）行業看到了一道曙光。於是（shì），阿迪（dí）達斯來了，李寧來了，361度（dù）也來了,現在中國奧庫（kù）也來了。
數碼產品普及 移動電源禮品市場呈爆發增長
移動電源，也稱便攜電源，移動電源概（gài）念是（shì）隨著目前數碼產品的普及和快速增長而發展起來的，其定義就是方便易攜帶的大（dà）容（róng）量隨身電源（yuán）。
數（shù）碼產品的蓬勃發（fā）展，筆記本電腦、平板電腦、智（zhì）能手機、數碼相機、攝像機（jī）等隨身攜帶式的電子產品大量湧現，其對移動電（diàn）源的需求越來越大。有人的 地方就會有江湖，同樣（yàng）有市（shì）場就會有競爭。除了一些移動電（diàn）源廠家紛紛進駐禮品渠道以外，傳統的禮品企（qǐ）業也積極搶占移動電源市場，將移動電源作為近兩年品類延 伸重點。
寄售商店正成為創業熱（rè）門
寄（jì）售商店在過去曾被認為是上不了台麵、羞為人知的行業，現在卻被認為是很時髦的事（shì）兒，也開始公開銷售了。
千萬不要（yào）將寄售商店與那種出售捐贈衣物做（zuò）慈善的（de）舊（jiù）貨店或打折銷售全新奢侈品的網站混為一談，高端的寄售店（diàn）主（zhǔ）要是銷售“九成新”的（de）品（pǐn）牌服飾，因為 最初（chū）的買（mǎi）家可能不喜歡了或穿著不（bú）合適了。委托寄售的賣家通常會拿到售價的30%-40%，其他的（de）都歸店家所有，但現在在線的寄售服務也會提供給賣家更有吸 引力的讓利。
下鄉成趨勢，銷售五金（jīn）蘊藏（cáng）“財富”
最近兩（liǎng）年產品下鄉成為了熱點，如農機下鄉（xiāng）、家電（diàn）下鄉（xiāng）……而“下鄉之路”無疑也給（gěi）五金行業帶來巨大商機， 如“農機下鄉”就帶動（dòng）了相關修剪（jiǎn）機、油鋸、割灌機、割草機、剪草機等五金配件的銷售都是現在好做的生意。據中國農業機械化協會介紹，2014年，我國農村 地區（qū）與農機相關的五金配件銷售額達到了20億（yì）元，比2013年（nián）同期增長了近40%，同時預計2015年相關五金（jīn）配件銷售額還會至少以30%的速度（dù）增加。目 前農村地區五金配件最大（dà）采購方為農機、家電維（wéi）修站以及五金小超市。
以下是致富熱整理的一（yī）些（xiē）創業（yè）項目選擇方法，希望對大家有幫助：
2016創業項目選擇
1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目；
2、選擇市場消耗比（bǐ）較頻繁或購買頻率比較高的項（xiàng）目；
3、選擇投資成本較低的（de）項目；
4、選擇風險較小的項目（mù）；
5、選擇客（kè）戶認知度較高的（de）項目；
6、可先選擇網絡創業（免費開（kāi）店）後進入實體創（chuàng）業項目。如國內ITM模式的創始品牌SOFIA索妃（fēi）雅，該品牌即將線上電子商務和傳（chuán）統實體（tǐ）店麵經營相結合，同步經營。
7、選擇民（mín）生（shēng）行業進行創業，如彈棉花創業。
8、選擇教育行業進（jìn）行創業，如（rú）編碼教學。
9、選擇加盟項目，比如3A環保（bǎo）漆這種環保塗料項目。
10、選擇新興的藍海項目，比如像移動（dòng）互聯網、遊戲、文化創意、環保領域的（de）項目。
11、選擇可以在家裏創業的項目；
12 、選擇商業機遇，沒有在市（shì）場上出現的商機，或者是在你的生活範圍內（nèi）沒有大幅度（dù）覆蓋的商業。
